家裝erp如何規范裝修公司管理

時(shí)間：2020-03-16點(diǎn)擊量: (1424 次)來(lái)源:

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸，越來(lái)越多的用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解了更多裝飾內幕，粗放式的管理和運營(yíng)已然不適宜現在的用戶(hù)需求。很多裝修公司習慣了粗放式管理，雖然有心改變卻缺乏管理。裝飾管理系統為裝修企業(yè)制定標準化管理制度，通過(guò)精細化的運營(yíng)管理幫助企業(yè)更進(jìn)一步。下面一裝erp就來(lái)告訴你家裝erp如何規范裝修公司管理。

傳統裝修公司如今為何越來(lái)越管理。主要體現在施工監控難、財務(wù)梳理難、運營(yíng)太粗放。傳統裝飾行業(yè)整體粗放式發(fā)展，大多裝企更是粗放式擴張，精細化運營(yíng)很少被落地。如今用戶(hù)體驗成為客戶(hù)簽單標準，裝修公司常常有心改變卻缺少助力。裝飾管理系統為裝修公司制定標準化管理體系，項目全流程透明化管控，為裝飾公司未來(lái)穩步擴張打下堅實(shí)基礎。

家裝erp輕松解決施工管控難。裝修項目施工周期長(cháng)、人員相對復雜、涉及裝飾材料類(lèi)型多。這就造成了裝修項目統籌管理費時(shí)費力，外加施工工序復雜，項目施工工期拖延成為常態(tài)。一裝erp打通項目溝通壁壘，增強各個(gè)人員協(xié)同溝通效率，透明化材料采購及施工使用，項目使用與預算掛鉤，避免材料浪費和偷工減料情況發(fā)生。有效降低裝企項目成本，提升公司運營(yíng)利潤空間。

家裝erp輕松解決財務(wù)梳理難。裝修項目款項條目多，項目階段日財務(wù)工作量巨大。一裝erp自動(dòng)生成收款計劃，及時(shí)提醒相關(guān)人員收款，收款結果反饋?lái)椖筷P(guān)系人。項目出現變更自動(dòng)生成變更款項、自動(dòng)調整采購計劃、自動(dòng)調整工期進(jìn)度。提升項目財務(wù)對接效率，提高公司發(fā)展戰略。