裝修工程管理常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

時(shí)間：2019-08-26點(diǎn)擊量: (1525 次)來(lái)源:

現代室內裝修不斷發(fā)展新的技術(shù)，工程施工管理者不僅要提升自身素質(zhì)，還要不斷學(xué)習新的知識和技術(shù)，來(lái)提升裝修施工質(zhì)量。下面一裝ERP就來(lái)說(shuō)說(shuō)裝修工程管理常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法。

人為因素導致裝修工程質(zhì)量問(wèn)題。同樣的裝修設計圖紙做出來(lái)確是不同的質(zhì)量，究其原因在于裝修管理人員和施工人員。需要熟悉施工規范和掌握施工技術(shù)，并配合裝修管理系統的先進(jìn)管理體系，才能有能力去更好的實(shí)現設計和業(yè)主的質(zhì)量要求。

材料管理不到位也會(huì )導致裝修質(zhì)量問(wèn)題。材料管理是裝修管理中的難題之一。傳統的管理方式導致材料采購非常不透明，外加同樣材料在市場(chǎng)上有多個(gè)檔次、質(zhì)量良莠不齊。常見(jiàn)裝修材料像電線(xiàn)、膠合板、防水材料、輕鋼龍骨、紙面石膏板、油漆、乳膠漆、開(kāi)關(guān)、插座設備等都會(huì )因為采購人員吃回扣造成以次充好。要優(yōu)化裝修工程管理就要做好材料管理。使用裝修工程管理系統，對采購環(huán)節進(jìn)行去中間化管理。系統直接對接供應商，裝修工程直接購買(mǎi)合格優(yōu)質(zhì)材料，拒絕假冒偽劣材料。

裝修企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在于內部管理。全面的裝修工程管理才能帶來(lái)良好的發(fā)展。一裝ERP專(zhuān)為裝修裝飾行業(yè)打造的管理軟件，為企業(yè)建立以裝修項目管理為核心的質(zhì)量管理體系。以質(zhì)量目標為依據，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，使在項目參與管理的全體人員對項目情況均熟悉了解。提升對項目施工過(guò)程管控，抓好過(guò)程檢驗糾正通病雛形。