裝修管理流程如何規范化

時(shí)間：2019-05-20點(diǎn)擊量: (1498 次)來(lái)源:

裝修施工管理是裝飾公司解決規范現場(chǎng)施工的管理，其中包括安排施工人員現場(chǎng)測量、編寫(xiě)施工日志、工種施工順序等等，裝飾公司管理層通過(guò)施工現場(chǎng)上傳施工進(jìn)度，了解施工質(zhì)量及處理施工現場(chǎng)問(wèn)題。裝修公司的很多問(wèn)題都出在裝修施工管理上。裝修管理流程如何規范化?這就需要裝修管理軟件。

裝修管理軟件規范化項目前期各部門(mén)對接情況。通常在客戶(hù)簽單之后總會(huì )出現遲遲不見(jiàn)施工。造成這種情況的主要原因在于設計師出圖不及時(shí)。不同客戶(hù)的預算情況不同，對于設計師的提成也各有不同。部分設計師通常就會(huì )將預算不高的客戶(hù)往后排序，造成裝修客戶(hù)簽單后遲遲不開(kāi)工，造成裝修公司投訴多。一裝erp規范項目流程，簽單轉在建需圖紙、報價(jià)、工期三步確定。工程人員確認開(kāi)工資料齊全才能接項目。否則項目已經(jīng)在工程了，卻不能按時(shí)施工，那么責任就是工程部的。

裝修管理軟件簡(jiǎn)化施工過(guò)程中審批流程。在施工采購過(guò)程中，常常會(huì )出現需要臨時(shí)采購一個(gè)材料情況。這時(shí)候就需要奔波裝修公司和工地進(jìn)行審批。而一裝erp工程項目即可現場(chǎng)解決。通過(guò)材料采購模塊的定額庫添加臨時(shí)項，將所需材料添加進(jìn)采購材料即可，在線(xiàn)提交材料審批免去項目經(jīng)理來(lái)回奔波，提高項目施工效率。

項目結束后的驗收審批，由于往來(lái)的材料商太多，結算繁雜導致財務(wù)人員頻頻加班。裝飾公司使用一裝erp讓每個(gè)材料商都由于一個(gè)賬號，每個(gè)項目哪些材料商提供哪些材料一目了然，材料商也可以通過(guò)系統查看結算進(jìn)度。財務(wù)結算快捷方便，為裝飾公司財務(wù)結算工作帶來(lái)效率提升，大幅降低結算環(huán)節人為出錯情況出現，降低裝修公司因結算帶來(lái)的損失。